重庆金渝建设工程有限公司

重庆金渝建设工程有限公司，自2004年10月成立以来，秉承“追求品质、坚守诚信、力争高效、谋求共赢”的理念，稳中求强。 1、多次连续荣获重庆市先进企业、全国AAA诚信企业。 2、截至目前共有建筑资质28个： 一级资质和监理甲级资质，包括建筑施工总承包、市政公用工程施工总承包、建筑装饰装修工程专业承包、市政公用工程监理甲级、房屋建筑工程监理甲级； 二级资质，包括地基与基础工程专业承包、钢结构工程专业承包、消防施工专业承包、环保工程专业承包、建筑智能化工程专业承包、化工石油工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、水利水电工程施工总承包、建筑幕墙工程专业承包。 三级资质和其他资质，包括公路工程施工总承包、电力工程施工总承包、矿山工程施工总承包以及环境污染治理资质甲级临时（废水）丶市政设施维护甲级资质、公路日常养护乙级、建筑装饰工程设计（临时）废水、通信工程、桥梁工程、隧道工程、输变电工程。 3、公司状况： 公司北上南下、东出西进，承建地域远涉四川、湖南、云南、贵州、广西、安徽、海南、新疆、浙江，以承接政府、大型国营企业、世界五百强、部队工程和规模上亿的工程为主。 如中国人民解放军77200部队院内分队综合楼新建工程、中国人民解放军空军95445部队腾冲雷达站换装阵地建设工程、北碚区中铁（集团）山语城一期室外消防工程、国家级开发区重庆国家生物产业基地标准厂房一期工程、国家高速公路网十堰至天水联络线（G7011）陕西境白河（鄂陕界）至安康公路鄂陕界至白河段隧道装修工程施工、重庆轻轨六号线二期B7一标段、渝能公司总部基地综合楼（原办公楼）精装修工程、重庆市公共卫生医疗救治中心医疗功能完善及配套工程、重庆巴南万达广场项目土石方整治工程第二标段、长沙市岳麓区2013年度小型水库除险加固及安全饮水集中供水工程第三标、新疆塔城地区乌苏市四棵树河平源区河段堤防工程1标段、重庆东银壳牌石化有限公司等项目，公司用效率和质量证明了自己的存在和价值，用实力竭诚为社会主义建设略尽绵薄之力。 公司下设工程技术部、项目管理中心、合同预算部、计划财务部、投融资部、人力资源部、经营部、综合办公室，现代化的办公设备配备齐全。 公司发展至今，在册职工有1000余人。其中建造师有70余人，其中一级建造师有40余人，二级建造师有30余人；拥有工程职称人员300余人，其中，高级职称20余人，中级职称80余人，初级职称200余人；持有岗位证书的施工现场管人员130余人（且施工员、质量员、安全员、机械员、劳务员、造价员、试验员、标准员、档案员等人员齐全）。经考核或培训合格的技术工人有500余人。企业拥有注册资金10080万元。 4、重庆金渝建设发展战略设计 当前的重庆金渝建设得到一定的发展，并坚持质量管理和安全管理的理念，其企业在社会中有着一定的占有性，但是企业要想发展壮大壮强，就需要制定出企业发展的战略规划、战略目标等，从而在战略上占领先机，从而推动企业的快速发展。 　　市场是金渝的生命基础，重庆金渝建设应该适应和满足市场的变化和需求，那么根据SWOT分析方法，可以为重庆金渝建设制定企业整体的发展战略。根据现有的发展实际情况，要尽量将该企业的优势突出，规退劣势，抓住机遇。那么采取战略如下： 　　第一，充分发挥金渝的优势前提下，综合现有的内外部环境，不断地整合资源，将主营业务优化，在面临新的城镇化环境，不断提升其他业务的优势。利用现有的重庆市场的优势，开层“走出去”战略，积极开拓外部市场，获取更多的发展空间。 　　第二，要采取主动的防御措施，客服自身的劣费，不断提升企业信息管理水平和能力。金渝要不断引进新技术。提升对技术的掌握能力，从而可以发展更多的业务。那么积极组建战略联盟，不断强化和满足公司发展所需要的人，财，物、技术等方面的资源。 　　第三，针对当前面对复杂多变的市场环境，要进行企业组织机构调整和完善企业规章制度，建立一个有弹性，有重点、快速反应的新型企业组织结构，利用南通市的优势，可以将积极和其他建筑企业合作，和其他建筑企业一起占领高端的市场，来增强防御能力和竞争力，不断扩展企业的融资渠道，积极开拓多元化的经营渠道，为企业的发展做好资本经营， 　　第四，实施多元化战略， 　　针对当前金渝建设现有的情况，金渝还是要积极在房地产领域保持建筑主体工程业务的优势，在资金方面积极和政府合作，获得投资权和土地权。针对现有的“房屋建筑、“装饰装修”“玻璃幕墙”施工项目可以分别实施制定战略。 　　金渝发展战略实施 　　第一，积极保持主营业务的优势。抓住区域内和相关行业运营的主线，进一步增强公司整体的核心竞争力，目前，建筑公司在房屋主体工程建设方面的优势是非常明显，那么就要继续保持在这个领域内的竞争力和竞争优势，从而确保公司能够在该区域内超越其他同类型建筑企业、然后在寻求和其他企业进行技术上的合作，从而为企业做大做强奠定基础。 　　第二，革新公司的经营理念，质量第一的经营理念不可动摇，因为质量是企业发展的根本，如果没有好的质量，企业将会在市场中披淘汰。因而在质量第一的理合基础上，加强对成本的控制，控制成本是为了帮助企业获利，那么企业在施工管理汇总，及时提高管理的水平，加强管理的效率性。因而我们企业管理层就需要在项目管理中，时刻将质量和效车结合，从而控制成本，在以上的基础上，要树立以客户为中心的理念，经营活动出发点就是为客户创造价值，只有为客户创造了价值，企业才有可能为自己创造更多的价值。因此，在企业经营的始终，都要把客户的利益放在首位，以自己的企文化感染客户，同时用实际行动去赢得客户，全体企业员工首先要把客户的利益放在第一位，然后企业的利益放在第二位，而自己的利益都应该以大局为重。当大局的利益得到有效保护的同时，反过来自己的利益同样会得到进一步的提高。